10月21日，公司組織召開順義臨河棚改、望壇棚改工程項目管理策劃評審會，公司領導班子成員、機關各部室負責人，兩個項目的相關人員參會。評審會由公司總經理涂德云主持。
會上，公司副總經濟師兼經營部長崔紹遠對臨河村棚改安置房工程、望壇棚戶區改造項目工程管理策劃進行了通報，并就工程管理策劃詳細情況進行了認真匯總，對相關項目的策劃重點、難點工作進行了分析說明。公司各業務分管領導針對各項目的特點及重點問題進行面對面分析、點評、指導。機關業務部室領導對相關問題進行認真解答，兩個項目的負責人也對本項目的工程管理策劃情況提出合理化建議和看法，以待進一步完善。
公司黨委書記、董事長苗林慶分別就臨河村棚改安置房工程、望壇棚戶區改造項目工程管理策劃作了重要指示。他首先再次強調了策劃的目的就是鎖定盈利方向，機關各部門和項目部要聯動起來，機關業務部門努力查找項目風險點，引導重視解決。針對工程項目管理策劃工作，他指出，相關部門和單位應通過聯動和深度學習合同，以便提升后期施工管理水平和反饋能力。項目部要根據工程管理策劃書的目標成本情況及風險因素等提示，結合本工程的特殊性，及時編制項目工程實施計劃書。切實做好項目各種資源合理配置的細化工作，針對開工工期延誤所造成的人工、機械、大宗材料集采等費用變化，要結合友鄰單位的相關情況，統籌計劃，細致安排，做好相關記錄及各種資料整理和收集工作。面對質量目標和文明施工樣板工地等目標成本的壓力，相關部門應重點做好項目的幫扶及指導工作。項目部要把目標獎項作為重點與專家進行探討，密切和甲方進行溝通，以達到預期目的。
公司總經理涂德云要求，通過組織召開兩個工程項目的管理策劃評審會，相關部門和項目部要認真深度學習，高度重視，對管理策劃工作要嚴格按照集團公司的要求進行編制、認真落實，進一步細化。項目部要高標準，嚴要求，根據工程項目管理策劃書編制項目管理實施計劃書，并結合風險因素，風險控制等責任落實到人，目的就是降低成本，規范操作行為，最終完成合同要求，全力以赴保工期，保各項目標的實現。他強調，要提高盈利水準和經濟效益，使各項管理上一個新臺階。
